一是系统谋划，高质量落实数字化建设任务。聚焦贸易管理系统建设，加强责任感、紧迫感，围绕建设业务目标和实际要点，明确工作责任，倒排时间计划，全力做好初始化准备工作，做到各负其责、各司其职、合力攻坚，以更高站位、更实举措、更快节奏推动产业数字化工作提质增效，全力以赴确保数字化系统按期上线，并做好试运行阶段服务保障工作。

二是以点带面，深入做好系统集成融合文章。根据农发集团建设“数字农发”统一部署，聚焦浙粮集团农业种植、粮食储备、仓储物流、大宗贸易等业务板块需要，积极探索数字化与特色业务的深度融合切入口，推动数字化转型从“单点突破”转变为“链式集成”实践模式，打造具有浙粮特色的数字化、智能化转型路径，实现产业链上下游业务一体化集成、高效率协同。

三是用心育人，持续加强数字化人才队伍建设。探索完善人才培训培养机制，全面抓培训、线上抓动员、点上抓专业，提高整体专业素质，为企业数字化转型升级提供坚实人才支撑。经营管理层要提高站位，充分认识数字化、智能化建设的重要性和紧迫性，更好适应人工智能时代企业治理变革；参与系统建设的专业技术队伍要提升掌握新技术、新工具专业复合型能力，保障集团数智化持续迭代升级需求；广大干部职工要持续提升数字技能和数字素养，转变观念、主动适应、创新发展。