为进一步强化南北仓储业务交流与联动，推动浙粮集团和黑龙江绿农集团协同发展，浙粮集团9月9日在杭组织召开南北仓储业务交流联动工作视频会议。浙粮集团党委委员、常务副总经理杜斌，浙粮集团副总经理兼黑龙江绿农集团党委委员、副总经理余波，黑龙江绿农集团党委委员、副总经理陈少华出席会议，浙江省储备粮公司党委委员、副总经理高彬彬及仓储部经理付豪应邀出席。浙粮集团和黑龙江绿农集团所属13家粮油仓储企业仓储条线近60人参加会议。

杜斌强调了三项重点工作：一要以仓储先行加强南北协同。要复盘两家企业前期仓储管理成效，以50万吨省级储备粮收储轮换为切入点，进一步加强南北仓储协同融合，统筹梳理南北两地现行储备粮管理政策法规汇编，组织宣贯培训，统筹做好仓储管理工作年度考核。二要认真谋划部署秋粮收购工作。今年秋粮收购仓容安排、后期轮换出库等面临困难，两家企业务必密切配合、协同作战，积极开展市场调研，科学制定收购计划，尽快明确收购库点、品种和数量，统筹做好粮食收购、粮源调度工作。三要以科技创新推动仓储管理提升。以高度的政治自觉，坚决落实储备粮管理各项要求，在严守“数量真实、质量良好、储存安全、管理规范”底线前提下，结合南北仓储实际，努力开展仓储科技创新与应用，共同提升粮食仓储整体水平。

会上，高彬彬结合浙江省省级储备粮管理要求和检查情况，从收购和储备两个方面，分享交流了储备粮数量、质量、安全、规范管理的技术经验和具体工作方法，强调了储备粮管理的红线和底线，提出了仓储科技创新对于未来仓储管理的重要性。

余波、陈少华分别就浙粮集团和黑龙江绿农集团在仓储基础管理、仓储设施保障、质量管控、科技赋能、安全管理等方面的具体工作进行了交流，针对南北仓储业务融合管理，提出了“思想认识再提高、管理要求更严格、责任使命重担当，以仓储技术保障促进仓储效益提升”新要求。

付豪从政策性粮食法律法规、代储计划及政策要求、检查方式及依据、检查内容等四个方面，结合具体案例，就省级储备粮管理要求和检查要点进行了专题培训。