为进一步将农发集团2024年度“叶茂班”学习成果转化落地，让青年干部的种子洒落在基层，浙粮集团近期陆续组织开展了“叶茂班”培训成果分享会，8名参训干部先后在5场分享会上讲述心得体会。浙粮集团党委副书记、纪委书记、工会主席王诚，党委委员、副总经理孙磊，党委委员、副总经理吕竞耀出席集团公司本部分享会。

此次小班化的分享令青年干部间的交流更加密切、讨论更加激烈，彼此碰撞出智慧的火花。集团公司领导也根据学员们的分享内容提出了殷切希望：一要具有主人翁意识，学会主动思考、主动反馈、主动行动，事事有回音，件件都闭环；二要保持良好的工作态度，无论是对客户、同事，还是对自己，都要保持不断学习、积极进取的心态；三要有全局意识，从入局到组局，最后学会布局，这是员工的工作生命周期，也是员工的成长逻辑。

集团本级

吴升：“通过五天的封闭培训，促使我对管理工作以及自身能力水平的提高有了新的认识。一是浙江大学的校训‘求是创新’，追求真理的同时也要开拓进取，不盲目、不浮躁，勇于突破、敢于尝试，在工作和生活中很多事情都需要这样的精神。二是管理沟通工作要‘和而不同’，和谐的气氛是沟通交流的先决条件，无为而为、因人而异，扁平交流。三是在人力资源管理过程中，要选对人、用好人、留住人，随时关注员工思想动态，进而更好地为企业作出贡献。四是要学会认知自身情绪，能够自我激励，同时认知他人情绪，以便推进工作。五是要善于总结，找对工作方式方法，方可事半功倍。”

冷本好：“这次培训不仅学习了新知识，更重要的是如何思考和解决问题的方法，也从身边的同学身上学到了宝贵的经验和独到的见解。我更加深刻了解到高效团队建设和有效沟通的重要性、财务管理工作的关键性、非人力资源经理开展人力资源管理的必要性，在今后的仓储管理工作中，要把学习到的团队管理知识应用到工作中，加强团队成员沟通，打造高效优秀团队。另外，除了自身工作岗位的相关知识外，要扩大学习的范围和高度，学习了解别的部门的工作内容，以便更好配合和协调部门工作，提高公司团队执行力。”

徐佳：“非常感谢集团公司与浙大的精心组织，让我们有机会坐在浙大的教室里学习。五天时间非常充实，整个学习过程既体会了‘初心’，也感受了使命，既开阔了眼界，也找到了差距。今后，我将从以下三方面不断提升自己：一是培养‘主人翁’意识，作为普通员工，我们要将自己当成一名创客，主动创新，从‘要我做’到‘我要做’，高标准要求自己，做到主动学习、主动思考，主动行动。二是形成闭环思维，在工作中学会与领导同事有效沟通，对于领导交办的任务及时请示汇报，形成闭环，确保事事有回音。三是定期总结复盘，我们要养成良好的工作习惯，及时制定计划，按照计划执行，结束后对工作定期进行总结和复盘，分析经验和不足，帮助自我更好提升。”

镇海库

葛凌燕：“本次培训开阔了视野，拓宽了思路，令我受益匪浅。一是登高望远，要放开视野去比较，在一览众山小中看清自己的位置，不以自我为中心，学会用‘第三只眼’看自身，用旁观者的心态，以人为镜，见贤思齐，明确方向和目标。二是强化沟通，增强主动沟通的意识，确保上情准确下达、下情及时上传，着力构建上下贯通、左右衔接、内外一体、立体交叉的运转体系，实现各方面工作无缝对接，形成‘整体一盘棋，同唱一台戏’的良好格局。三是底线思维，凡事从坏处准备，努力争取最好的结果，做到有备无患、遇事不慌，牢牢把握主动权，善于在危机中育先机、于变局中开新局。”